7月17日，科達制造陶機板塊2021年上半年度經(jīng)營會議在總部大樓隆重召開。公司董事長邊程，總經(jīng)理楊學(xué)先，副總裁曾飛、周鵬，總部及陶機板塊骨干共100多人出席了會議，其中多人由于身處海外或處于隔離期，均通過視頻直播一同參與了會議。

總經(jīng)理楊學(xué)先：以貢獻者為本，把科達“做優(yōu)做精”

會議首先由楊總進行了專題講話。講話伊始，楊總先感謝了科達廣大海外銷售及服務(wù)人員無懼疫情、冒著危險奔赴及駐扎在海外，圓滿完成了公司交托的任務(wù)，他們無愧于科達“最可愛的逆行者”，科達取得的成績離不開他們作出的重要貢獻。

楊總表示，經(jīng)過大家的齊心協(xié)力，上半年取得了亮麗的成績，但仍存在很多不足之處，大家不要被成績所迷惑，要再接再厲，堅持改革，堅定信念，實現(xiàn)既定的目標(biāo)。他同時回顧了去年“7.11陶機業(yè)務(wù)再出發(fā)工作部署會”后，改革一年來的顯著變化。楊總說道，目前改革方向基本達成共識，支持改革的因素進一步強化，同時經(jīng)營意識逐步形成，經(jīng)營理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，大家逐漸從管理者往經(jīng)營者進行轉(zhuǎn)變，效益目標(biāo)比較明確。實事求是、務(wù)實落地的作風(fēng)等短期成效逐步體現(xiàn)。不過，他也強調(diào)，科達現(xiàn)在就是要站在全球化的層面上與國際上的一流對手進行“交鋒”，變革的主題永恒，改革的道路任重道遠(yuǎn)。

在闡述解讀陶機板塊組織架構(gòu)的時候，楊總表示必須堅持科達、力泰、唯高“三個公司、三個品牌、三個團隊獨立經(jīng)營”的經(jīng)營理念。按照楊總的設(shè)定目標(biāo)，各板塊必須以效益+品牌為目標(biāo)，既要做大更要做強，不片面追求市場占有率和銷售額。對于科達窯后整線，楊總定位是既要品牌（口碑）第一，也要市場占有率第一。

楊總也在會上分享了他的經(jīng)營與管理觀點。他指出，事業(yè)部和子公司是經(jīng)營的主體，“一把手”是核心。經(jīng)營不等于市場營銷，但經(jīng)營者必須要懂市場、懂客戶，總經(jīng)理也必須是最好的銷售人員，必須要到市場中去，而且是市場的最終決策者。經(jīng)營主要是方向把控、是決策的過程，管理是執(zhí)行和落地；經(jīng)營是做正確的事，管理是正確地做事。同時，管理必須要講科學(xué)，要相信“科學(xué)管理”和“管理方法論”。楊總提到，要把經(jīng)營意識、成本意識滲透到每一位員工的思想中，將資源最大限度歸集到經(jīng)營單位中去。

隨后，楊總通過分享他最近閱讀的一篇文章，闡釋了企業(yè)管理所面臨的四大痛點：CEO缺位、財務(wù)管理薄弱、對競爭者了解太少、年輕人看不到機會，他結(jié)合科達的實際情況進行了詳細(xì)的解讀，娓娓道出了他的經(jīng)營價值觀，他要求各個經(jīng)營單位的一把手要努力成為全方位的經(jīng)營+管理負(fù)責(zé)人；各個經(jīng)營單位要建立起“數(shù)據(jù)說話”的企業(yè)文化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化；要加深做透行業(yè)、競爭者的研究，做到在戰(zhàn)略上藐視任何競爭對手，在戰(zhàn)術(shù)上重視每一個競爭者；必須加大力氣建立年輕人才梯隊，賦能企業(yè)的未來。

在研發(fā)管理上，楊總指出研發(fā)管理跟技術(shù)研發(fā)一樣重要。優(yōu)秀的研發(fā)人員是企業(yè)的寶貴財富，但研發(fā)人員的行為必須被約束和管理。科達未來將繼續(xù)利用 “平臺+待遇+股權(quán)”的優(yōu)勢來吸引更多優(yōu)秀的技術(shù)人才。在銷售管理上，楊總表示，銷售人員同樣重要，優(yōu)秀的銷售人員同樣是企業(yè)難得的財富，但任何人的行為必須要被約束和管理。他強調(diào)，市場的決策權(quán)還是在經(jīng)營單位。

最后，楊總表示，科達必須“以貢獻者為本”，不要口號震天響，更不要匯報型的領(lǐng)導(dǎo)；同時必須堅守廉潔，杜絕腐敗，要潔身自愛，不要心存僥幸，每個人都要以身作則，管理好自己和身邊的人，公司對貪腐行為肯定是要動真格的，一旦發(fā)現(xiàn)立刻被揪出來不會被寬容。

在楊總發(fā)表主旨演講后，各板塊負(fù)責(zé)人先后在現(xiàn)場或通過實時視頻匯報了上半年的經(jīng)營情況及下半年的計劃部署，楊總一一進行了現(xiàn)場點評。

董事長邊程：戒驕戒躁，改革一直在路上

最后，邊董發(fā)表了重要的總結(jié)講話。他開宗明義表示，大股東進入科達后，將繼續(xù)延續(xù)科達“財散人聚，財聚人散”的優(yōu)秀企業(yè)文化，繼續(xù)推行股權(quán)激勵政策，實現(xiàn)“強企業(yè)，富員工，骨干發(fā)財”的發(fā)展目標(biāo)。但要求大家必須綁緊自律這根弦，保持清正廉潔的作風(fēng)。

邊董隨后介紹了上半年科達其他板塊的經(jīng)營情況。他表示，非洲陶瓷板塊克服了疫情等一系列不利因素，取得了亮眼的業(yè)績，而且根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略布局，未來幾年都會保持一個高增長的態(tài)勢。在藍科鋰業(yè)的業(yè)務(wù)上，當(dāng)前正處于新能源的風(fēng)口，得益于藍科鋰業(yè)碳酸鋰項目的不斷擴產(chǎn)，收獲了豐厚的投資回報。與此同時，安徽的墻材機械的龍頭效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，業(yè)績維持在穩(wěn)健增長的通道上。

今年上半年陶機板塊同樣取得了歷史上少有的好成績，邊董表示，在成績面前大家必須要保持清醒，客觀分析。盡管大家付出了很大的努力，不過他認(rèn)為，這個可喜成績的背后更多是市場興旺的推波助瀾，我們在很多方面仍存在明顯的不足之處，甚至可能會危及正常的經(jīng)營。有關(guān)楊總上午闡述的經(jīng)營理念，邊董表示他完全贊同，但是必須要更快地落實到位，補短板、強弱項，盡快扭轉(zhuǎn)公司目前存在的不合理的狀況，在產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、市場開拓、人才培養(yǎng)上花大力氣進行徹底的改革，排除萬難，懷抱決心及勇氣去“破舊立新”。

首先，邊董指出，在產(chǎn)品研發(fā)上我們要做到真正的技術(shù)引領(lǐng)，與競爭對手拉開明顯的距離，同時在新一代技術(shù)如數(shù)字化、智能化、5G應(yīng)用等的部署上要快速進入，加大投入，組建團隊進行技術(shù)攻關(guān)，不能有半分懈怠，要時時刻刻保持領(lǐng)跑行業(yè)。

其次，各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人在年輕人的提拔上力度要更大，在用人上大膽提拔80后、90后，該給福利、待遇就給福利、待遇。同時要求年輕人要快速成長，盡快完成人才梯隊的交接。與此同時，也歡迎曾經(jīng)流失的、德行好的“舊科達人”重新回歸。

再者，充分利用好各個生產(chǎn)基地，把生產(chǎn)管理做精做細(xì)，切實把成本管理、效率管理提上一個臺階，實現(xiàn)科達生產(chǎn)組織體系質(zhì)的飛躍。在設(shè)備硬件及軟件的投入上，要毫不遲疑地更新?lián)Q代，保持競爭力，同時努力創(chuàng)造好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

最后，就是繼續(xù)加大市場的開拓，尤其是海外高端市場的開拓，真正實現(xiàn)與國際競爭者的同臺競技。海外銷售人員要真正進入到這塊市場，開辟新的“戰(zhàn)場”。

邊董強調(diào)，大家在下一步的銷售活動中要注意把控風(fēng)險，確保企業(yè)健康安全穩(wěn)妥，為未來更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。陶機業(yè)務(wù)的真正蛻變絕對不可能一朝一夕，我們要在取得上半年佳績的同時看到背后的真實短板，戒驕戒躁，認(rèn)真思考，堅定目標(biāo)，相信在楊總的帶領(lǐng)下未來2-3年會見成效。改革一直在路上，大家一道為推動科達未來成為“由內(nèi)到外、由客觀到主觀的世界陶瓷機械老大”不懈奮斗，聚力同行！