7月12日，科達(dá)潔能副總裁鐘應(yīng)洲、曾飛與2017屆高校畢業(yè)生在總部107會(huì)議室舉行了高層見(jiàn)面會(huì)。兩位高管與畢業(yè)生們展開(kāi)了一場(chǎng)推心置腹的交流，為初入職場(chǎng)的新人們指點(diǎn)迷津，畢業(yè)生們受益匪淺。

副總裁鐘應(yīng)洲：立足小事才能成就大事

兩位副總裁首先對(duì)畢業(yè)生們表示了歡迎。鐘總寄語(yǔ)各位剛踏入社會(huì)的畢業(yè)生們，首先要做好思想準(zhǔn)備，無(wú)論在任何一個(gè)企業(yè)與組織，其實(shí)都并沒(méi)有所謂的大事，每一件大事都是由無(wú)數(shù)件小事累積而成的，所以他提醒畢業(yè)生們不要總想著做大事，而關(guān)鍵是把手頭上的每一件小事做好，積累到一定程度以后，回過(guò)頭來(lái)看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)做成了一件大事。他希望各位畢業(yè)生們能在今后的人生中謹(jǐn)記：如果一心想著做大事，而忽視手頭上的小事，最終只能一事無(wú)成。其次，鐘總還強(qiáng)調(diào)了恒心與堅(jiān)持的重要性，持之以恒完成每天繁瑣重復(fù)的小事，日積月累，一定能成功。

在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，鐘總向大家介紹了近幾年科達(dá)國(guó)際化進(jìn)程的一些變化，公司從單純?cè)诤Ｍ赓u(mài)產(chǎn)品到賣(mài)整線(xiàn)，甚至在海外建廠(chǎng)，他表示海外事業(yè)部的使命就是將中國(guó)30年建陶發(fā)展的管理模式輸出到海外，通過(guò)資本介入輸出中國(guó)及科達(dá)模式。在回答畢業(yè)生疑問(wèn)時(shí)，他指出無(wú)論是公司的發(fā)展方向還是個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃、人生理想都應(yīng)該及時(shí)根據(jù)時(shí)代的發(fā)展而調(diào)整。

副總裁曾飛：腳踏實(shí)地 用知識(shí)武裝自己

曾總表示，公司近幾年發(fā)展穩(wěn)健，后勁很足，正是需要人才的時(shí)候，希望畢業(yè)生們既來(lái)之則安之，扎根科達(dá)，與公司一起發(fā)展。曾總表示，他從2002年來(lái)到科達(dá)，15年來(lái)，見(jiàn)證了公司從幾億的規(guī)模做到五六十億的規(guī)模，特別是最近幾年，公司國(guó)際化步伐加速，海外投資與項(xiàng)目越來(lái)越多，并在2016年初提出四化融合戰(zhàn)略，“國(guó)際化、年輕化、服務(wù)化、信息化”，每一個(gè)都與年輕人息息相關(guān)，他希望畢業(yè)生們能盡快適應(yīng)職場(chǎng)，融入公司。

曾總將現(xiàn)在社會(huì)上的畢業(yè)生們分為三類(lèi)：一類(lèi)是目標(biāo)不清晰，對(duì)未來(lái)的定位不準(zhǔn)；一類(lèi)是雖然目標(biāo)遠(yuǎn)大，但急功近利，眼高手低，對(duì)于基礎(chǔ)性工作不愿花費(fèi)時(shí)間，抱著一蹴而就的心態(tài)；一類(lèi)是有中短期的規(guī)劃，并且能夠分步實(shí)施，邊工作邊學(xué)習(xí)邊成長(zhǎng)，認(rèn)同公司的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化。公司國(guó)際化戰(zhàn)略為年輕人提供了很好的機(jī)會(huì)，曾總要求畢業(yè)生們成為第三類(lèi)人，在科達(dá)“公平公正”的文化環(huán)境中，樹(shù)立中短期目標(biāo)，腳踏實(shí)地，深入了解公司業(yè)務(wù)，走出國(guó)門(mén)，成為國(guó)際化人才。曾總尤其強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，他鼓勵(lì)畢業(yè)生們把握年輕人學(xué)習(xí)的黃金時(shí)期，在工作之余把專(zhuān)業(yè)上能考的證書(shū)都考下來(lái)，多學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)，并與實(shí)際工作相結(jié)合，再通過(guò)考試來(lái)提升，用知識(shí)武裝自己，只有這樣才能真正提高自己的能力。

會(huì)議在高管與大學(xué)生的其樂(lè)融融的交流中落下帷幕。