7月26日，佛山科達(dá)機(jī)電流程管理變革項目啟動大會在倫教廠區(qū)會議室隆重舉行?？七_(dá)制造董事，總經(jīng)理楊學(xué)先，總經(jīng)理助理邱紅英，佛山科達(dá)機(jī)電董事長陳水福，總經(jīng)理何衛(wèi)東，項目組全體成員以及項目合作方——杰成合力科技有限公司（以下簡稱：杰成合力）的顧問團(tuán)隊出席了會議。
▲佛山科達(dá)機(jī)電總經(jīng)理何衛(wèi)東作項目背景介紹
會議開始，由佛山科達(dá)機(jī)電總經(jīng)理何衛(wèi)東介紹項目背景，從公司管理的痛點出發(fā)，闡述了進(jìn)行流程管理變革的目的及要求，并強(qiáng)調(diào)構(gòu)建“以客戶為中心”的流程化組織的重要性，要求各部門積極參與、全力投入、改善優(yōu)化。
▲杰成合力資深顧問宋軍杰作項目內(nèi)容介紹
▲佛山科達(dá)機(jī)電項目經(jīng)理龍威舜
▲佛山科達(dá)機(jī)電項目成員代表潘建環(huán)
杰成合力資深顧問宋軍杰先生對項目流程架構(gòu)規(guī)劃、流程治理機(jī)制、項目管理制度及項目實施計劃等內(nèi)容作了詳細(xì)介紹。項目經(jīng)理龍威舜、項目成員潘建環(huán)均表示對項目充滿信心與期待，會全力配合項目實施工作，力求高效有序推進(jìn)。
▲杰成合力副總裁劉文明
杰成合力副總裁劉文明表示，杰成合力將結(jié)合各行業(yè)頭部客戶的成功經(jīng)驗，協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)資源，確保項目的高質(zhì)量完成，協(xié)助科達(dá)構(gòu)建一套系統(tǒng)、高效的管理體系。
▲佛山科達(dá)機(jī)電董事長陳水福
佛山科達(dá)機(jī)電董事長陳水福表示，希望通過項目的實施，使管理經(jīng)驗流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，讓項目實施規(guī)范化，提升公司運營效率。陳總強(qiáng)調(diào)要抓重點，通過流程管理手段系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)痛點，提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)管理。
▲科達(dá)制造董事、總經(jīng)理楊學(xué)先
最后，科達(dá)制造董事、總經(jīng)理楊學(xué)先發(fā)表重要講話。楊總指出，流程管理是精益管理的重要一環(huán)，通過項目的實施，從上到下推動變革，建立系統(tǒng)的、規(guī)范的流程管理體系。楊總強(qiáng)調(diào)，我們要牢記使命，不忘初心。管理的目的一定是為了企業(yè)經(jīng)營效益服務(wù)，降本增效。不要為了流程而流程，不要為了管理而管理。通過流程管理強(qiáng)化運營管理，提高管理效率，提升核心競爭優(yōu)勢，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。最后，楊總引用會議橫幅口號“大干100天，科達(dá)機(jī)電流程舊貌換新顏！”預(yù)祝項目實施圓滿成功。
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