新年新氣象，奮發(fā)新作為。2月26-27日，科達(dá)潔能2018年新年辦公會分別在廣東總部科達(dá)學(xué)院員工活動中心及安徽基地商務(wù)中心召開，公司全體中高層管理人員近500人參加了會議。面對國內(nèi)良好經(jīng)濟(jì)形勢，董事長邊程滿懷信心，圍繞科達(dá)25年發(fā)展的經(jīng)營思想、經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營戰(zhàn)略，總結(jié)過去、立足當(dāng)下、展望未來，發(fā)表了開年重要講話。

公司董事長邊程

優(yōu)秀的企業(yè)文化成就偉大的企業(yè)

會議伊始，邊董以“我們是一家偉大的企業(yè)”作為開場，他講道，全球陶瓷機械市場總量為200億，中國市場占了80多億，科達(dá)就超過了中國市場的一半，這是我們值得自豪的地方。在建筑陶瓷機械領(lǐng)域，我們可以理直氣壯地說，我們已經(jīng)躍升到世界第一的地位，壓機、拋光設(shè)備的市場占有率在全球遙遙領(lǐng)先，窯爐、原料設(shè)備都極具國際競爭力，我們既要看到自己的成績和地位，對公司的發(fā)展充滿信心，也要以此為發(fā)展新支點，繼續(xù)奮發(fā)再攀高峰。

邊董表示，科達(dá)為什么能夠走到今天，成為一個偉大的企業(yè)，與科達(dá)獨有的企業(yè)文化密不可分。首先，“財散人聚，財聚人散”的企業(yè)文化凝聚了一大批陶機精英人才，人才高度集中，這是科達(dá)成功的第一個基礎(chǔ)。其次，以“企業(yè)的利益高于一切”為紐帶，為這批知識分子、技術(shù)人才創(chuàng)造了一個良好的創(chuàng)新發(fā)展氛圍?？七_(dá)創(chuàng)業(yè)初期，公司創(chuàng)始人、股東就嚴(yán)格恪守“企業(yè)的利益高于一切”的企業(yè)文化信條，股東家屬不在公司任職，不干涉公司運營，堅決抵制“老板娘”文化；甚至為了公司的發(fā)展，股東都可以主動讓出來。再者，科達(dá)“公私分明”的文化一直在堅守，在沒有外人的場合下，堅持“誰官大誰買單”的原則，不占用公司一分一毫。同時，科達(dá)“人人平等”的文化也是留住知識分子的法寶。堅持人格平等，所有人都沒有固定車位，任何人在飯?zhí)枚家宦膳抨牎?

正是以上一系列科達(dá)優(yōu)秀文化的支撐，才能吸引廣大知識分子找到適合自己的發(fā)展空間，匯聚科達(dá)，在推動公司發(fā)展的同時也成就自己的一番事業(yè)。邊董強調(diào)，科達(dá)優(yōu)秀的文化必須堅守，只有文化的有力支撐，才能創(chuàng)造科達(dá)更大的輝煌。

在邊董的講話中，他肯定了恒力泰的企業(yè)文化對于推動恒力泰的發(fā)展發(fā)揮了不可磨滅的作用。恒力泰60年的發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)深深植根于恒力泰人心中。第一個是恒力泰“低調(diào)務(wù)實”的文化、踏踏實實地工作。很多人像恒力泰總經(jīng)理楊學(xué)先、副總經(jīng)理馮瑞陽一樣，都是從畢業(yè)就在恒力泰奮斗至今。邊董提到，他多年前曾想挖過恒力泰的骨干人員，但沒有一個動心離開。第二個是“實事求是”的文化，堅持把每一件事情做好。在不久前的肇慶總結(jié)會上，恒力泰的中高層都在檢討自己做得不足的地方，需要努力的方向。以上的文化都是恒力泰取得成功的基礎(chǔ)。恒力泰的文化與科達(dá)的文化都是相通的，雙方的整合對于彼此都是有利的。

邊董談道，早在十六、七年前，他就與恒力泰前領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)國興聊過雙方合并的事宜，2011年終于愿望成真，雙方聯(lián)合重組，實現(xiàn)強強聯(lián)合。他表示，任何一個行業(yè)，發(fā)展到一定的程度，整合是大勢所趨。科達(dá)與恒力泰的“聯(lián)姻”，就是為了行業(yè)更健康地發(fā)展，為了雙方長遠(yuǎn)的發(fā)展作出的最好選擇?！奥?lián)姻”6年多以來，雙方都取得了顯著的增長。

在未來的發(fā)展中，邊董指出，無論是科達(dá)，還是力泰，都必須繼續(xù)堅守過去雙方在市場制勝的法寶，發(fā)揚優(yōu)秀的經(jīng)營文化：首先是對客戶負(fù)責(zé)任。邊董提到科達(dá)在壓機推出市場的初期，當(dāng)時有壓機出現(xiàn)斷柱的現(xiàn)象，科達(dá)立馬給客戶維修，由于以前壓機燒的是柴油，一條窯維修一天就需要花費16800元柴油費，那時客戶提出需要科達(dá)先墊付這部分資金才能維修，科達(dá)一咬牙拿出700多萬賠給客戶，換來維修壓機的權(quán)利，須知道當(dāng)年公司的全年利潤也不過是3000萬左右。像這樣的例子還有很多。其次是繼續(xù)為客戶提供良好性價比的產(chǎn)品。

當(dāng)年科達(dá)與恒力泰“聯(lián)姻”，雙方負(fù)責(zé)人一道把全國的重點陶瓷產(chǎn)區(qū)都跑個遍，明確了雙方不會賣高價，只賺取合理的利潤，贏得了客戶的支持與信賴，但同時也表達(dá)了不再惡性競爭的意愿，不再賤賣。未來，我們只專注給客戶提供良好性價比的產(chǎn)品。再者，堅持守住經(jīng)營底線，保持健康的負(fù)債率，不行賄不受賄。邊董強調(diào)，對于一個企業(yè)來說，廠房、設(shè)備、產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本等因素固然重要，但是偉大的企業(yè)都是受經(jīng)營文化、經(jīng)營思想、經(jīng)營哲學(xué)所驅(qū)使，我們經(jīng)營企業(yè)，更多的是拼文化、拼策略、拼經(jīng)營哲學(xué)。

齊頭并進(jìn)，三大板塊支撐科達(dá)大未來

在隨后的發(fā)言中，邊董對公司三大板塊未來三到五年的發(fā)展進(jìn)行了重點部署及規(guī)劃。建材機械板塊，2017年，科達(dá)與力泰的陶機預(yù)計實現(xiàn)超過40多億的銷售收入。2018年，在不斷穩(wěn)固國內(nèi)市場優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，隨著國際部的合并、原料設(shè)備相關(guān)模塊的整合，以及科達(dá)歐洲的成立等舉措不斷實施，持續(xù)深化“國際化”進(jìn)程，甚至收購海外企業(yè)，將爭取陶瓷機械板塊實現(xiàn)60億的銷售目標(biāo)。科達(dá)與森大合資的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)在非洲大陸發(fā)展得如火如荼，已在三個國家建成三個生產(chǎn)基地，第四個生產(chǎn)基地預(yù)計今年年底也將投產(chǎn)，我們的目標(biāo)是打造非洲最大的陶瓷生產(chǎn)基地，并且以上市為階段性目標(biāo)。同時，科達(dá)也與新中源、能興控股一道，與菲律賓Ayala集團(tuán)在蘇比克灣打造菲律賓最大的陶瓷生產(chǎn)基地，致力于成為陶瓷行業(yè)的“富士康”，兩年內(nèi)分四期，建成16條生產(chǎn)線。通過菲律賓輻射周邊的東南亞國家，沖破反傾銷的壁壘，通過菲律賓這個“缺口”，協(xié)助陶機銷售打開部分地區(qū)的被動局面。邊董對五年后，科達(dá)的陶機板塊沖破百億的目標(biāo)充滿了信心。

潔能環(huán)保板塊，基于北方多地出現(xiàn)“氣荒”的情況，導(dǎo)致國內(nèi)天然氣價格大幅上漲，煤氣化需求激增，預(yù)計今年清潔煤氣化將迎來爆發(fā)式增長，堅守十年的潔能環(huán)保板塊將迎來發(fā)展的春天。作為大氣污染防治綜合服務(wù)商的科行環(huán)保，也將乘著國內(nèi)環(huán)保政策的東風(fēng)大展拳腳，實現(xiàn)跨越式增長。邊董表示，我們對于進(jìn)入這個領(lǐng)域從不后悔，潔能環(huán)保的市場空間很大，我們?nèi)孕栌凶銐虻哪托娜タ朔l(fā)展過程中的種種困難，形成系統(tǒng)的良性發(fā)展機制。每一個企業(yè)在原來主業(yè)成功的基礎(chǔ)上發(fā)展其他顛覆性的創(chuàng)新，都不可能一蹴而就，一帆風(fēng)順，我們唯有不斷夯實基礎(chǔ)，抓住機遇，補齊短板，加快技術(shù)研發(fā)，提高設(shè)備技術(shù)優(yōu)勢，以艱苦奮斗的精神迎接春天的到來。 

鋰電材料板塊，2017年動作頻頻，已投入14億入股藍(lán)科鋰業(yè)，正是看中未來電動車必然取代燃油車的事實。邊董介紹道，電動車與燃油車相比，若以一度電一元進(jìn)行計算，白天充電，行駛一公里成本只有燃油車的1/4~1/3，若晚上充電，白天行駛，成本更可降到燃油車的1/10~1/8，結(jié)合未來自動駕駛、移動交通等應(yīng)用場景，以及主流車廠逐漸向電動車傾斜的市場現(xiàn)狀，未來發(fā)展前景不可估量。而作為電動車的核心部件——鋰電池，將是一個充滿想象空間的龐大市場。未來，藍(lán)科鋰業(yè)的碳酸鋰業(yè)務(wù)將繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，科達(dá)的負(fù)極材料也有望創(chuàng)出一片新的天地。

邊董著重提到，每一個板塊都必須按照自身的發(fā)展規(guī)律去運營，建材機械繼續(xù)往縱深發(fā)展，走國際化道路，潔能環(huán)保夯實基礎(chǔ)，統(tǒng)一經(jīng)營思想，鋰電材料打造競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)彎道超車。

在當(dāng)下的政治經(jīng)濟(jì)形勢下，邊董認(rèn)為我們趕上了好的發(fā)展時代，他對國家的未來發(fā)展充滿了信心。在中國夢的大背景下，我們也應(yīng)有自己的“科達(dá)夢”，就是在2022年，實現(xiàn)200億的銷售目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們要一步一個腳印，同時要加強廉政及反腐工作，形成良好的個人道德，營造優(yōu)良的團(tuán)隊作風(fēng)。他表示，只有好人才能創(chuàng)造一個好的企業(yè)，在座近500人都要努力成為好人，再帶動全公司5000多人都一起成為好人，好人終究有好夢！

公司總裁吳木海：

圍繞“效益年”，擼起袖子“狠狠干”

總裁吳木海對建材機械板塊2018年的工作進(jìn)行了重點安排，為大家鼓勁加油，全力以赴完成公司既定目標(biāo)。吳總裁表示，近幾年來由于新環(huán)保政策的出臺與“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的原因，導(dǎo)致原材料價格上漲，極大地增加了公司的成本壓力?？七_(dá)一貫遵循合法合規(guī)的運作，必然導(dǎo)致市場競爭壓力陡增。針對公司2018年“效益年”的戰(zhàn)略方針，我們該從什么方面有所作為？吳總裁認(rèn)為，一是合理選用供應(yīng)商以控制成本，在不影響使用性能的前提下選用更加合適的供應(yīng)商是公司下一步生產(chǎn)的主要方向。要實現(xiàn)“效益年”，控制成本是今年工作的重中之重，每一個生產(chǎn)單位都要將控制成本作為今年工作的重點任務(wù)來抓；二是提高組織管理效率，下一步要通過管理的精細(xì)化來提高工作的綜合效率；三是針對原材料漲價，制定合理售價，吳總裁要求所有的銷售人員都要認(rèn)真對待。最后吳總裁借用習(xí)總書記的一句“擼起袖子加油干”來勉勵大家2018“好好干”、“狠狠干”。

公司副總裁鐘應(yīng)洲：

全力配合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求

基于多年前與國外陶機企業(yè)打交道時受歧視的經(jīng)歷，鐘總表示他一直都有一個拓展陶瓷機械海外市場的情結(jié)，而海外發(fā)展是順應(yīng)公司總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，海外事業(yè)部將全力配合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的需求。在會上，鐘總與大家分享了三句詩歌：分別是蘇麟的“近水樓臺先得月，向陽花木易為春”，強調(diào)了平臺的重要性，在合適的平臺發(fā)展個人的事業(yè)；王勃的“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色”，強調(diào)了視野的重要性，努力做好自己的事，美不在于自己，而在于別人的評判；第三句是毛主席的“一萬年太久，只爭朝夕”，工作最重要的是“干”，很多問題都是在“干”的過程中發(fā)現(xiàn)并解決的，所以我們更應(yīng)該努力地干，往死里干，爭取干出一番事業(yè)。

安徽科達(dá)潔能總裁劉懷平：

聚焦經(jīng)營指標(biāo)，提高工作質(zhì)量

劉總在會上分享了2018年安徽科達(dá)潔能的工作規(guī)劃。第一，突出“提質(zhì)增效”工作目標(biāo)，要在工作質(zhì)量上下功夫，注重信息化、團(tuán)隊建設(shè)及內(nèi)部培訓(xùn)工作，只有提高了工作質(zhì)量才能提升運營質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量；第二，強化績效考核，制定相關(guān)制度，建立考核標(biāo)準(zhǔn)，讓分配政策傾向創(chuàng)造績效的人；第三，加強業(yè)務(wù)與職能的協(xié)調(diào)，要加強各經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位與公共服務(wù)平臺之間的協(xié)調(diào)，提升工作效率；第四，注重文化重塑，加強科達(dá)文化傳承，要敬畏客戶、敬畏制度、放棄安逸、放棄抱怨，加強各項制度執(zhí)行，真正讓文化落地；第五，聚焦重點經(jīng)營指標(biāo)，注重現(xiàn)金流、利潤率及人均值，嚴(yán)格控制成本，嚴(yán)格控制風(fēng)險訂單。

公司黨委書記李斌：

         貫徹董事長講話精神，做好思想政治工作

李書記在講話中表示，在今后的工作中，科達(dá)黨委要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，各黨組織的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用，認(rèn)真宣傳貫徹董事長辦公會的講話精神，傳達(dá)給每一位員工，做好思想政治工作，號召全體黨員拉動全體員工，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以真抓的實踐、敢抓的狠勁、善抓的巧勁和長抓的韌勁，來落實各項工作部署，全力以赴圍繞2018效益年的計劃，為科達(dá)的高質(zhì)量發(fā)展，為使科達(dá)成為一家受人尊重的企業(yè)，為實現(xiàn)科達(dá)美好的夢想共同奮斗！

 公司內(nèi)控總監(jiān)焦生洪：

向質(zhì)量、管理及經(jīng)營要效益

焦總重點分享了他對邊董講話的體會，第一，向質(zhì)量要效益，產(chǎn)品質(zhì)量就是生命，是企業(yè)的根本，有了質(zhì)量才能立于不敗之地，才能爭取效益；第二，向管理和經(jīng)營要效益，管理和經(jīng)營是兩個概念，企業(yè)管理和制度建設(shè)要圍繞效益，要健康高效；第三，面臨市場機遇，我們要做好充分的準(zhǔn)備，要深入思考如何讓機遇變成競爭力；第四，內(nèi)控審計工作本質(zhì)是為大家提供服務(wù)，希望大家多交流溝通，只有發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，才能解決問題。最后，他強調(diào)，要加強組織的執(zhí)行力，有理想一定要行動起來，國家有國家的夢想，企業(yè)有企業(yè)的夢想，每個人也應(yīng)該有自己的夢想，圍繞公司制定的目標(biāo)，努力工作，艱苦奮斗，實現(xiàn)大家的夢想。

恒力泰總經(jīng)理楊學(xué)先：

做好力泰內(nèi)部與外部的整合工作

楊總在講話中重點提到了力泰內(nèi)部與外部的整合問題。楊總表示，以往恒力泰做壓機有很多沉淀，產(chǎn)品線也比較單一，底子比較好，資金、經(jīng)營、管理等各方面都比較簡單，與科達(dá)總部聯(lián)姻之后，在總部支持下，新的班子接手整整六年，走得比較順。2016年成立德力泰的時候，由于德力泰大部分人員來自一個成熟的團(tuán)隊，基礎(chǔ)比較好，定位高，這對于恒力泰來說，從文化、管理、運營、人員配合等各方面都面臨新的挑戰(zhàn)，下一步如何磨合，如何整合，以及恒力泰如何在力泰家族里面擔(dān)當(dāng)好領(lǐng)頭羊的角色，都是恒力泰中高層值得思考的方向。同時，去年底召開的董事長辦公會吹起了科達(dá)和力泰整合的號角，過去整整兩個多月，根據(jù)邊董的指示，已做通了全員的思想工作，同時力泰也要無條件配合總部去執(zhí)行、落實。他認(rèn)為，在生產(chǎn)、技術(shù)、采購、行政、財務(wù)等方面，未來更多的是融合，實現(xiàn)資源共享、開放，互相學(xué)習(xí)、接納，下一步整合的關(guān)鍵是銷售模塊，也是難度最大的地方，我們要制定規(guī)則，建立可執(zhí)行的機制，避免雙方的惡性競爭，以此維護(hù)科達(dá)公司的整體利益。

安徽科達(dá)潔能新材料總經(jīng)理朱亞鋒 :

鋰電材料板塊代表安徽科達(dá)潔能新材料總經(jīng)理朱亞鋒圍繞機遇與挑戰(zhàn)作發(fā)言，朱總認(rèn)為，2018年是效益年，新材料公司既有良好的機遇，也面臨著不少挑戰(zhàn)。首先，在機遇方面，新材料行業(yè)發(fā)展速度很快，行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展迅速。面對這樣的市場機遇，我們應(yīng)該思考如何落實當(dāng)前工作，要組建更強的隊伍，公司內(nèi)部要有更好的分工；其次，我們依然面臨著一些現(xiàn)實挑戰(zhàn)，如回款、成本競爭及3月份整體搬遷至當(dāng)涂后的后勤保障等問題。2018年，我們將鼓足干勁迎接這些挑戰(zhàn)、破解挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，抓住機遇，提升效益，實現(xiàn)新發(fā)展。

與此同時，安徽科達(dá)售電及科達(dá)新能源汽車董事長張峰、虎渡科達(dá)董事長侯安平、墻材機械公司總經(jīng)理陳新疆等經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人也分別結(jié)合當(dāng)前市場形勢及公司實際情況，對2018年工作進(jìn)行了部署安排，大家斗志昂揚，充滿信心，紛紛表態(tài)2018年一定會帶領(lǐng)所有員工為實現(xiàn)科達(dá)美好的藍(lán)圖而努力奮斗！