瓷磚產(chǎn)量一再下滑、陶瓷替代品不斷涌現(xiàn)、渠道巨變、大家居的跨界整合、行業(yè)邊界不斷被打破……近幾年,建陶行業(yè)面臨前所未有的變化與挑戰(zhàn),未來的發(fā)展何去何從?而建材機(jī)械作為科達(dá)的主營業(yè)務(wù),與建陶行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),我們亟需迅速撥開迷霧,把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律,快速反應(yīng),繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。
歐神諾陶瓷董事長、歸然書院院長鮑杰軍(以下簡稱“鮑公”)作為知名的陶瓷行業(yè)公知及學(xué)者型企業(yè)家,經(jīng)過多年的沉淀思考,在其新書《迭代——全球視野下的中國建陶大局》中,提出了建陶行業(yè)發(fā)展的“迭代”模型,以此破解當(dāng)前的發(fā)展迷局。得悉鮑公新作出爐之后,科達(dá)董事長邊程親臨歸然書院,誠摯邀請鮑公為科達(dá)管理及營銷人員授課,借力智慧力量,助力科達(dá)的高質(zhì)量發(fā)展。1月16日,在大家的熱切期盼之下,鮑公回到曾經(jīng)戰(zhàn)斗過的地方——科達(dá),開講《迭代?機(jī)遇》?,F(xiàn)場座無虛席,廣東總部中高層管理人員及營銷人員近300人聆聽鮑公專題培訓(xùn),場面熱烈。
科達(dá)總裁吳木海在動(dòng)員講話上表示,建陶行業(yè)經(jīng)過30多年高速的發(fā)展,目前已經(jīng)來到第三次迭代的發(fā)展時(shí)期。在此期間,科達(dá)見證了中國建陶行業(yè)從無到有、從快速到高速再到目前平穩(wěn)過渡的發(fā)展階段,我們也將助力中國建陶從做大步入做強(qiáng)的偉大發(fā)展階段。鮑公作為行業(yè)公知及資深陶瓷行業(yè)從業(yè)者,經(jīng)過深入的思考研究,提出了“迭代”的中國陶瓷發(fā)展模型,值得我們?nèi)w科達(dá)管理及營銷人員學(xué)習(xí)及借鑒。
在隨后的專題培訓(xùn)中,鮑公首先感謝科達(dá)董事長邊程的熱情邀請,回到曾經(jīng)“戰(zhàn)斗”過的地方為科達(dá)的管理及營銷人員授課。
鮑公表示,當(dāng)下陶瓷行業(yè)變化迅捷,已經(jīng)從 2C 時(shí)代發(fā)展到 2B 時(shí)代,他的新作《迭代》正是以全球視野、生態(tài)視角、全景描述來重新“定義”中國建陶行業(yè),基于此,他提出迭代模型,解釋行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。按照鮑公的分析,中國建陶行業(yè)經(jīng)歷了行業(yè)自我迭代、消費(fèi)者迭代,到目前的政策環(huán)境迭代,每一次迭代都會引發(fā)建陶行業(yè)大洗牌。在行業(yè)自我迭代階段,建陶企業(yè)通過產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場,不斷替代石材、木材、壁紙、涂料、玻璃等材料,同時(shí)構(gòu)筑起行業(yè)壁壘,這個(gè)時(shí)候整個(gè)行業(yè)處于高速發(fā)展期,只有個(gè)別研發(fā)、技改速度跟不上的企業(yè)被淘汰。到了消費(fèi)者迭代過程,行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到成熟期,在這個(gè)階段,作為消費(fèi)主力的85后、90后消費(fèi)者直接“改寫”了行業(yè)發(fā)展的方向,建陶企業(yè)必須面對2C+2B全渠道的拓展,這時(shí)候最考驗(yàn)企業(yè)的是綜合運(yùn)營能力,而且行業(yè)的很多邊界紛紛被打破。在第三次迭代中,裝配式建筑對建陶行業(yè)的解構(gòu)給建陶行業(yè)帶來了極大的沖擊,加上大家居的整合、整裝的興起、瓷磚被其他材料的替代危機(jī),行業(yè)步入衰退期。不過,鮑公也指出,建陶行業(yè)的第四次迭代將借科技革命重生,渠道將徹底2B化,第三次迭代引發(fā)的需求轉(zhuǎn)移、替代危機(jī),將倒逼瓷磚重新定義,在替代威脅中借功能陶瓷技術(shù)、新材料、大板、發(fā)泡陶瓷等邁出反替代的堅(jiān)實(shí)步伐,尋找新的發(fā)展機(jī)遇。
此外,鮑公也針對科達(dá)的行業(yè)特性,對中國陶瓷裝備行業(yè)未來的發(fā)展提出了自己的思考:首先是創(chuàng)新,其次是從全球化到全球一體化,他認(rèn)為科達(dá)與廣州森大在非洲投資設(shè)廠的模式對全球陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈資源整合作出了很好的示范意義,最后是跨界,不局限于傳統(tǒng)的陶瓷,要積極尋找新的發(fā)展“星球”。
培訓(xùn)最后,他對科達(dá)寄予了深深的期望,他認(rèn)為作為中國陶瓷裝備龍頭企業(yè)的科達(dá)應(yīng)該擔(dān)負(fù)起其身份“應(yīng)有”的責(zé)任:用原創(chuàng)實(shí)現(xiàn)超越、用科技升級“中國制式”、用智慧構(gòu)建生態(tài)、用實(shí)力征服全球。
科達(dá)董事長邊程在最后的致謝講話中表示,鮑公的思考及研究非常透徹深刻。今天的專題培訓(xùn)對科達(dá)來說非常及時(shí),解了大家不少疑惑,也印證了他自己對行業(yè)的很多判斷??七_(dá)目前也是基本按照鮑公提出的幾個(gè)發(fā)展方向穩(wěn)步向前推進(jìn),以“技術(shù)引領(lǐng),產(chǎn)品領(lǐng)先”來打造產(chǎn)品核心競爭力;除了提供純中國、純意大利制式外,還提供中國與意大利結(jié)合的新制式給海內(nèi)外客戶;在陶瓷以外,不斷尋找新的應(yīng)用市場,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“嫁接”;以信息化、智能化來“武裝”產(chǎn)品。
最后,邊董對鮑公的研究表示欽佩,鮑公以學(xué)者的眼光結(jié)合豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來探尋行業(yè)的發(fā)展趨勢,非常有說服力;邊董還表達(dá)了感恩之情,感恩當(dāng)年創(chuàng)始人盧勤及鮑公提供了平臺,讓其進(jìn)入科達(dá)后得以大展拳腳,同時(shí)邊董也對“科達(dá)系”一眾企業(yè)對中國建陶行業(yè)做出的貢獻(xiàn)由衷地感到自豪。他也指出,創(chuàng)始人盧勤及鮑公為科達(dá)注入了“財(cái)散人聚,財(cái)聚人散”、“求真求實(shí)”、“創(chuàng)新永無止境”等科達(dá)特有的企業(yè)文化,是科達(dá)得以茁壯發(fā)展的財(cái)富,我們必須繼續(xù)堅(jiān)守,以此創(chuàng)造科達(dá)更美好的明天!