繼今年SAP S/4 HANA項目成功上線后，科達繼續(xù)邁開變革的步伐，通過前期三個月的標桿學習、集中培訓、高層研討后，精益管理項目在全體科達人的期盼下蓄勢而發(fā)。11月16日，“科達陶機精益管理項目”啟動大會在科達總部大樓隆重召開。公司董事、總經(jīng)理楊學先，副總裁周鵬，各經(jīng)營單位及職能部門負責人，精益管理推進辦公室、項目執(zhí)行各小組成員，以及中普咨詢顧問團隊出席了本次會議。

       科達陶機精益管理委員會委員代表、陶機板塊總經(jīng)理助理邱紅英首先發(fā)言。她指出，以往科達各事業(yè)部被視作價值鏈的后臺成本中心，能力沒有得到充分的發(fā)揮。隨著去年組織架構調(diào)整，以及ERP升級項目的上線和近三個月達成的思想高度共識，精益管理項目在科達推進具備了堅實的組織、信息工具及思想基礎。邱總表示，精益就是變革，企業(yè)在精益求精的過程中不斷提升改善，產(chǎn)生從生產(chǎn)最終到理念上根本性的轉(zhuǎn)變。隨后她介紹了科達陶機精益管理的推行路徑、戰(zhàn)略規(guī)劃及項目（一期）時間計劃。精益管理是一個長期的理念，為此公司制定了五年的戰(zhàn)略愿景及目標，為最終構建科達的精益管理體系，打造全球領先的陶機工廠而努力。最后，她要求各個事業(yè)部作為精益管理項目的主體必須發(fā)揮真正的主導作用，把這個項目做好。

       中普咨詢項目總監(jiān)余一表示，精益生產(chǎn)是實現(xiàn)數(shù)字化、智能化的前提和基礎，要以較長的時間來筑牢根基，要堅持長期“作戰(zhàn)”，做好藍圖規(guī)劃，堅定信心，腳踏實地去推進實施，唯有“干”才能取得項目的成功。

        科達陶機精益管理推進辦公室主任李楊與中普咨詢項目經(jīng)理王世來在發(fā)言中都承諾將堅定信心、眾志成城、齊心協(xié)力推進并完成項目，并積極發(fā)動全員參與，發(fā)揮每個人的積極性，最終交付一份滿意的答卷。

       事業(yè)部執(zhí)行小組組長代表、石材機械公司總經(jīng)理宋志剛，執(zhí)行小組成員代表、深加工事業(yè)部生產(chǎn)管理部經(jīng)理宋先坤隨后分別致辭，他們都表示將堅決執(zhí)行公司的戰(zhàn)略決策，積極轉(zhuǎn)變思想，克服各種困難，嚴格推進項目小組的各項計劃，同時發(fā)動全員參與，將這個項目作為長期的改善工作來推進，實現(xiàn)“精益改善永無止境”的目標。

       最后，楊總發(fā)表了熱情澎湃的動員講話。他指出，過去十年，中國制造業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其在生產(chǎn)制造這個環(huán)節(jié)，已快速接近世界領先的企業(yè)，其中精益管理、精益理念發(fā)揮了巨大的作用。而科達過去十年在各方面的發(fā)展步伐都有所遲緩，和先進榜樣相比存在很大差距。楊總在會上強調(diào)，公司未來將加大硬件、軟件、信息化工具等各方面的投入，力爭用三年時間追趕，以期科達陶機能全面達到現(xiàn)代化的水平，跟上世界領先的生產(chǎn)制造企業(yè)。楊總強調(diào)，要實現(xiàn)這個目標，必須實現(xiàn)全員思想的統(tǒng)一認識，全員參與并將精益管理的理念滲透到每個員工的思想中，使大家的思想發(fā)生徹底的轉(zhuǎn)變。

        楊總隨后向中普咨詢項目總監(jiān)余一頒發(fā)精益項目授權書，并與精益辦、各事業(yè)部執(zhí)行小組負責人簽訂了責任狀。會議最后，全體參會人員在科達陶機精益辦主任李楊的帶領下進行項目實施宣誓，并在項目實施決心書上鄭重簽上了自己的名字。