2022年2月22日，科達(dá)陶機(jī)精益管理項目階段總結(jié)大會隆重召開?？七_(dá)制造總經(jīng)理楊學(xué)先、總經(jīng)理助理邱紅英、包裝機(jī)械事業(yè)部總經(jīng)理唐俊亭、石材機(jī)械公司總經(jīng)理宋志剛出席了會議。

       這是自2021年12月中旬“模塊工作計劃匯報會”后召開的首次階段總結(jié)大會，會議圍繞“計劃交付與庫存改善“、“精益人才與現(xiàn)場改善”、“工廠布局”三大模塊，由精益顧問團(tuán)隊、精益辦、三事業(yè)部執(zhí)行小組依次匯報。

       顧問團(tuán)隊代表王世來、姜義力回顧了項目總體目標(biāo)和思路，重點匯報了相應(yīng)模塊工作進(jìn)度成果和問題、下一階段推進(jìn)計劃，分享了現(xiàn)場改善和課題改善的案例，他們指出：目前計劃交付改善工作進(jìn)度稍有落后，但通過調(diào)整計劃和資源注入，下一階段將迎頭趕上。

       精益辦主任李楊匯報了三個月以來精益項目中角色分工，通報了待辦事項稽核結(jié)果和文宣工作數(shù)據(jù)，重點講解了《項目管理辦法》、《項目激勵辦法》、《全員改善管理辦法》三個框架制度。他指出，精益辦要堅持多引導(dǎo)、強(qiáng)激勵、重參與，開展活動、引入工具、創(chuàng)造條件，鼓勵員工更廣泛更輕松更深入地參與到精益項目中。

       深加工執(zhí)行小組副組長宋先坤、石材執(zhí)行小組副組長陳建全、包裝線執(zhí)行小組組長唐俊亭分別作匯報。匯報圖文并茂數(shù)據(jù)詳實，有事實有分析，從看得見的班組早會到專業(yè)的工時測量層層深入開展精益工作，既充分展現(xiàn)了所有同事的智慧汗水帶來的改善，也坦承了現(xiàn)在仍存在進(jìn)度落后、效果有限的情況，體現(xiàn)項目組實事求是、不驕不躁的工作作風(fēng)。  

      項目總監(jiān)余一強(qiáng)調(diào)，科達(dá)始終是中普咨詢的“A+級客戶”，科達(dá)陶機(jī)精益項目始終是中普咨詢最重視的項目，全體咨詢老師務(wù)必把實際改善和指標(biāo)改善統(tǒng)一起來，逐步積累小改善到“大質(zhì)變”，最晚到7月份，在數(shù)據(jù)上真實可信地體現(xiàn)出全體科達(dá)同事的努力。

精益先鋒組

精益之星

       公司董事、總經(jīng)理楊學(xué)先為“精益先鋒組”與“精益之星”頒獎。石材精益人才建設(shè)與現(xiàn)場改善模塊、深加工計劃交付與庫存改善模塊榮獲“精益先鋒組”榮譽(yù)稱號。孫崗、陳國、華佗、劉復(fù)超、張波、邱濤、邵棟才7位同事獲得“精益之星”榮譽(yù)稱號。

       會議最后，科達(dá)陶機(jī)精益項目管理委員會領(lǐng)導(dǎo)一一點評。

       石材執(zhí)行小組組長宋志剛高度肯定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動對全體成員的促動作用，指出“學(xué)”“做”“知”“行”應(yīng)高度統(tǒng)一，勉勵同時關(guān)注課題內(nèi)和日常工作中的改善，最終把精益落實到“做精產(chǎn)品、增加效益”上。

       總經(jīng)理助理邱紅英表示：重做“全員改善流程”是一個突破口，要降低提交難度，改變審批機(jī)制，將優(yōu)秀改善案例做成精品內(nèi)訓(xùn)課程、融入年度培訓(xùn)工作；要讓該流程做到簡明快速、鼓勵全員參與、來自全員又回到全員、經(jīng)過科學(xué)評估又不被行政審批阻礙，真正成為精益改善的發(fā)動機(jī)之一。她指出：改善指標(biāo)的統(tǒng)計需求是在ERP基礎(chǔ)上作延展，到信息化可解決時就提出明確需求，IT部門將全力配合?；斯ぷ饕龅礁?、更及時、更科學(xué)的稽核反饋。