9月7日，由佛山市工商聯(lián)組織的佛山市2022年第三期民營企業(yè)家培訓(xùn)班走進(jìn)科達(dá)制造，參觀公司數(shù)字化展廳后，佛山市工商聯(lián)（總商會(huì)）第十五屆執(zhí)委會(huì)副主席、科達(dá)制造董事長邊程向現(xiàn)場(chǎng)50余位企業(yè)家分享了公司發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化。

       邊程董事長講話內(nèi)容：

       今天就以全球化開個(gè)頭兒吧。搞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的，如果就在家里橫，沒用的。今年搞陶瓷的產(chǎn)能停了一半，還是賣不動(dòng)，原材料成本在漲，產(chǎn)品不敢漲，很痛苦。但科達(dá)的非洲陶瓷未來5年計(jì)劃是做到3億平方米，現(xiàn)在是在非洲五個(gè)國家，下一步是喀麥隆、科特迪瓦、秘魯?shù)取?/span>

       說回科達(dá)，1992年，小平同志南巡后，“92派”知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)，廣東的百強(qiáng)民營企業(yè)中超過70家是1992年成立的，這是一種現(xiàn)象，也代表了一個(gè)新的趨勢(shì)。創(chuàng)始人盧勤也是在這一年創(chuàng)立了科達(dá)，今年是科達(dá)成立30周年，上市20周年。

       我們?nèi)ツ晏沾蓹C(jī)械做到60多億的銷售額，但假如之前不合并行業(yè)老二力泰公司，去年最好的結(jié)果可能也就是30億銷售額，惡斗的結(jié)果是誰都沒錢賺，有三五個(gè)點(diǎn)的利潤就不錯(cuò)了。這是有案例的，2005年之前，家電行業(yè)一片紅海的時(shí)候，美的利潤率也就是三五個(gè)點(diǎn)，整合后，才有十多個(gè)點(diǎn)利潤。

       我從搞企業(yè)那天就有一個(gè)想法，任何行業(yè)必須整合，不整合，打個(gè)你死我活，都沒得好?？七_(dá)的陶瓷機(jī)械、石材機(jī)械等都是這個(gè)思路。

       盡管整合了力泰，但如果我們不殺出陶機(jī)行業(yè)，發(fā)展空間也很有限，所以這就是為什么科達(dá)要多元化發(fā)展。

       為了尋求行業(yè)突破，我們?cè)?jīng)想過做盾構(gòu)機(jī)、風(fēng)電、工程機(jī)械、清潔煤氣化等，扔了20個(gè)億進(jìn)去，這都是試錯(cuò)的結(jié)果。大家不要只看今天多么輝煌，我要告訴大家我們“走麥城”的地方。

       說說對(duì)的戰(zhàn)略。

       這是一個(gè)對(duì)的戰(zhàn)略，全球化戰(zhàn)略，除了剛才說的海外建材，還有就是我們的陶瓷機(jī)械拼命搞出口。

       請(qǐng)問在座的各位老板，你們公司的研發(fā)人才、營銷人才，哪個(gè)收入比你們高？如果沒有人收入比你高，這樣的企業(yè)沒戲，因?yàn)槟阌X得自己是企業(yè)里是最牛的。

       今年，有些陶機(jī)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也想抓海外，但是沒用，比如說印度市場(chǎng)，我們?cè)谀琴I了80畝地建廠房車間，60多名員工全是印度人，如果不是早期在海外鋪好基礎(chǔ)，現(xiàn)在抓海外只能是鬼話，疫情期間人都出不去。

       因?yàn)閯e人壓價(jià)，所以我們才有機(jī)會(huì)買到藍(lán)科鋰業(yè)股份。我想給大家講一個(gè)道理：真正值錢的東西別天天在那計(jì)較，既然認(rèn)為有前途，干嘛要計(jì)較？遇到機(jī)會(huì)的時(shí)候不要計(jì)較，不計(jì)較才抓得住。

       未來的科達(dá)基本上是建材機(jī)械、海外建材、鋰電材料、鋰電設(shè)備這四個(gè)板塊。

       科達(dá)的拋光線從意大利學(xué)過來的時(shí)候，日產(chǎn)1500方，現(xiàn)在是日產(chǎn)2萬方，我們經(jīng)常講只有相對(duì)定型，沒有永遠(yuǎn)定型，最多定型不超過兩年。只有不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品才能夠有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

       有人說“我身邊怎么沒能人”，首先可能能人在你身邊不是能人，因?yàn)闆]給他足夠的權(quán)力和責(zé)任去成長，一個(gè)人成長為一個(gè)核算單位的一把手，是低概率事件，需要大量的試錯(cuò)，需要付出學(xué)費(fèi)和代價(jià)；另一種可能就是你就招不進(jìn)能人來。

       我們絕對(duì)不要鼓勵(lì)每一個(gè)企業(yè)都一定往前走，這不對(duì)，一個(gè)企業(yè)的一把手、掌舵人，探索方向，更要防控風(fēng)險(xiǎn)。

       那怎么保證戰(zhàn)略的實(shí)施？要靠企業(yè)文化。

       我是科達(dá)最“沒用”的人，我敢說我是佛山市最清閑的董事長，不是之一。我辦公桌上沒電腦，因?yàn)樗薪?jīng)營活動(dòng)都不需要我批，很多管理者手里沒權(quán)就不舒服，是不對(duì)的。一個(gè)企業(yè)的核心機(jī)制是“分贓機(jī)制”，讓人才成為合伙人，這比任何手段都好使。

       第二個(gè)，科達(dá)的“企業(yè)利益高于一切”，這句話意味著什么？如果哪天發(fā)現(xiàn)我的存在影響企業(yè)發(fā)展了，我一定馬上退休，這是我對(duì)自己的要求。

       同樣的，公司不論哪個(gè)位置的人，如果他的存在影響公司發(fā)展，必須清出去。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展史，就是人才的更替史，如果人才長期不更替，企業(yè)發(fā)展就是鬼話。當(dāng)然，我們?cè)谄髽I(yè)里邊既提倡年輕化，也提倡能干、還想干的老人繼續(xù)留著，公司68歲的墻材技術(shù)專家徐順武就是例子。

       公司曾有一個(gè)博士，動(dòng)不動(dòng)就給我遞煙，我心里很反感，過了一年后工作仍干不好，就把他炒了，整天遞煙的博士沒用，我不是讓他來遞煙的，我永遠(yuǎn)不希望別人給我遞煙。一個(gè)公私分明的文化才能培養(yǎng)出向上的文化。一個(gè)喜歡阿諛奉承的公司是干不成大事的，不可能成就什么！

       老板要做企業(yè)發(fā)展的鋪路石，要做員工的鋪路石，責(zé)任是自己的，功勞是別人的。能人是靠環(huán)境的，怎么招進(jìn)來、怎么培養(yǎng)、怎么用、怎么試錯(cuò)，需要系統(tǒng)地堆出來這個(gè)環(huán)境。

       我覺得目前佛山市企業(yè)關(guān)于剛才我說的這種戰(zhàn)略和文化的思考太少了，而這些思考是企業(yè)最根本的，我希望把我想的東西都掏出來，這也是最核心的。

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▲互動(dòng)環(huán)節(jié)

       邊董分享結(jié)束后，佛山市民營企業(yè)家培訓(xùn)班學(xué)員分別就“企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的方式和對(duì)象”“輕資產(chǎn)行業(yè)的人才激勵(lì)”“科達(dá)低谷時(shí)對(duì)人才和戰(zhàn)略的思考”“企業(yè)全球化發(fā)展”等問題踴躍提問，邊董結(jié)合科達(dá)發(fā)展歷程以及相關(guān)案例和數(shù)據(jù)一一作答，企業(yè)家們表示收獲滿滿，期待未來有更多機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。