12月23-24日，科達(dá)潔能在安徽基地召開了2017年度董事長辦公會（安徽會議）。董事長邊程圍繞潔能環(huán)保、鋰電材料板塊的經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，以“傳承科達(dá)文化統(tǒng)一經(jīng)營思想 艱苦奮斗贏在春天”為主題發(fā)表了重要講話。董事長邊程，副總裁周鵬、曾飛，安徽科達(dá)潔能總裁劉懷平，安徽科達(dá)潔能新材料公司總經(jīng)理朱亞鋒，安徽科達(dá)售電公司董事長張峰，公司黨委書記李斌以及潔能環(huán)保、鋰電材料兩大板塊各子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人，支持與服務(wù)平臺相關(guān)負(fù)責(zé)人共同出席了會議。

安徽基地總體經(jīng)營情況不理想，根本原因是沒有統(tǒng)一思想

在2017年度董事長辦公會（安徽會議）上，邊董著重指出，潔能環(huán)保、鋰電材料板塊這些年的發(fā)展總體經(jīng)營情況不理想，雖然存在政策、市場方面的影響因素，但是在市場以外的很多方面都做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，工作沒做好，關(guān)鍵是科達(dá)優(yōu)秀的企業(yè)文化沒有傳承、整合以及發(fā)揮應(yīng)有的作用。為了扭轉(zhuǎn)當(dāng)前局面，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)在到了必須統(tǒng)一思想的時(shí)候。

2018年總體形勢向好，安徽基地將迎來發(fā)展的春天

邊董指出，雖然安徽基地總體經(jīng)營情況不太理想，但潔能環(huán)保板塊蓄勢十年，在國家逐漸釋放政策紅利的背景下，未來有望出現(xiàn)爆發(fā)式增長；對于鋰電材料板塊，邊董表示，科達(dá)新材料公司目前正按照PE的模式來運(yùn)作，公司年輕人多，干勁大，未來看能否抓住市場的機(jī)會窗口闖出一片天地。鋰電材料板塊今年最大的成績是完成對藍(lán)科鋰業(yè)大部分股權(quán)的收購，為公司下一步的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2018年安徽基地業(yè)務(wù)總體形勢向好，我們需要傳承科達(dá)文化，統(tǒng)一經(jīng)營思想，艱苦奮斗贏在春天。

用科達(dá)的企業(yè)文化統(tǒng)一思想，聚力未來發(fā)展

科達(dá)以陶機(jī)起家，在發(fā)展過程中形成了極具科達(dá)特色的企業(yè)文化，而這些企業(yè)文化凝聚團(tuán)結(jié)了一代代新老科達(dá)人，助推企業(yè)一舉實(shí)現(xiàn)了“陶機(jī)裝備國產(chǎn)化”、“做世界建材裝備行業(yè)的強(qiáng)者”的歷史目標(biāo)，奠定了科達(dá)建材機(jī)械行業(yè)的強(qiáng)者地位。下一步，潔能環(huán)保與鋰電材料板塊將加大科達(dá)文化的傳承力度，圍繞公司的經(jīng)營策略及計(jì)劃目標(biāo)，統(tǒng)一思想，聚力未來發(fā)展?！安粨Q腦子就換人！”在科達(dá)發(fā)展走到第25年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，邊董狠抓企業(yè)文化和思想工作作風(fēng)建設(shè)，并以詳實(shí)的例子為現(xiàn)場的企業(yè)高管講解了科達(dá)的企業(yè)文化。

邊董指出，企業(yè)的文化思想、經(jīng)營思路、經(jīng)營方法，都是企業(yè)最寶貴的東西。科達(dá)陶機(jī)取得今天的成績，就是思想、思路正確了?！按蠹冶仨氜D(zhuǎn)變思維，不唯上，不唯書，只唯實(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是。思路決定出路，格局決定結(jié)局！”

下面是邊董重點(diǎn)講述的科達(dá)企業(yè)文化內(nèi)容：

1、企業(yè)的利益高于一切

“企業(yè)的利益高于一切”，這正是助力科達(dá)不斷發(fā)展的核心文化，是科達(dá)的靈魂。

邊董表示，“我們推崇在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會里面‘財(cái)散人聚，財(cái)聚人散’的經(jīng)營理念，但我們更提倡像革命烈士一樣做一個(gè)高尚的人，要有奉獻(xiàn)精神。只有偉大的思想，才能產(chǎn)生偉大的企業(yè)。”

“企業(yè)的利益高于一切，員工的利益是第二位，大河無水小河干，沒有企業(yè)哪來的員工?！?

2、公私分明的文化

“‘公私分明’是科達(dá)很核心的文化，創(chuàng)始人盧勤就一直嚴(yán)格執(zhí)行”，邊董指出，“沒有真正正氣的文化，怎能有一個(gè)好的企業(yè)？沒有好的品德，怎能有好的品質(zhì)？人的品德不高，產(chǎn)品的品質(zhì)怎會高？所以說‘守正出奇’，有點(diǎn)權(quán)力都想在里面尋租，這可玩不出真正的成本來，玩不出好的性價(jià)比來?！?span>

3、人人平等的文化

“知識分子很講究人格平等，上下級之間可以管理，但是人格上是絕對要平等。領(lǐng)導(dǎo)不能高人一等，要堅(jiān)持人人平等的文化。比如飯?zhí)脙?nèi)所有人一律排隊(duì)，沒有小灶飯?zhí)?，沒有固定車位。做領(lǐng)導(dǎo)的開會晚了可以送飯，但不能因?yàn)槭抢洗缶退惋?，這是家長作風(fēng)，民營土老板的作風(fēng)，我們要摒棄。”

邊董重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，科達(dá)一直堅(jiān)持不能有“企業(yè)有老板娘在”、“小姨子管財(cái)務(wù)，小舅子管采購”的現(xiàn)象。

4、不擦鞋的文化

“不要擦領(lǐng)導(dǎo)的鞋，但是要有服務(wù)意識?！安列笔侵豢搭I(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)文化的體現(xiàn)，我們科達(dá)不提倡。人是平等的，不需要伺候?！?

5、“傻子”文化

關(guān)于“傻子”文化，邊董有以下闡述：“要有傻勁兒，傻子精神的核心是永遠(yuǎn)認(rèn)為別人是聰明的，自己是傻子。比如單簽錯了，要賠本，還做不做？要堅(jiān)持傻子文化。錯了，也要硬接下來！生產(chǎn)上有種現(xiàn)象是看價(jià)格下料，這是胡鬧！經(jīng)營活動中要有‘傻子精神’，負(fù)責(zé)到底，否則不會有長期的客戶。只有長期誠信，客戶才會越來越多，經(jīng)營才會越來越好?！?

6、烏鴉文化

“烏鴉文化”其實(shí)是科達(dá)一貫堅(jiān)守的企業(yè)文化?！吧趹n患，死于安逸”是科達(dá)的司訓(xùn)，與“烏鴉文化”同出一轍。

“任何一個(gè)企業(yè)都是在不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決問題中成長。要不停地尋找問題、解決問題，堅(jiān)持‘烏鴉文化’。整天互相找問題才是好的文化；互相表揚(yáng)吹捧，永遠(yuǎn)沒有發(fā)展?！?

7、求真文化

邊董介紹說，2011年他被評為廣東第八屆“十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”時(shí)，在頒獎現(xiàn)場寫了兩個(gè)字：“求真”，這其實(shí)是科達(dá)發(fā)展的核心思想?？七_(dá)能發(fā)展到今天，是“求真”文化打下了很重要的基礎(chǔ)，任何事情都要求真，不能假。

“沒有人敢說真話，一切管理的根都沒了。中國有個(gè)詞叫‘城府’，其實(shí)是最該反對的。搞經(jīng)濟(jì)和做企業(yè)絕不能說一套做一套。企業(yè)需要求真，真刀來真槍去。踏踏實(shí)實(shí)做事，把事情做好，不用看別人的臉色?！?

“‘求真’是我們科達(dá)文化中最具特色的，需要特別強(qiáng)調(diào)?！笳妗翘岣咝首詈玫姆椒?，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)厚黑，玩虛的，讓下面的人琢磨，那會累死人，也是資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。要做正確的事，而不是正確地做事；要追求正確的結(jié)果而不是正確的過程。任何規(guī)章制度的制定都不能把一切都規(guī)定好，如果一味回避問題，自我感覺沒做錯事，這樣不管結(jié)果的行為絕對不可行?！?

8、合法經(jīng)營、守住底線

“不欠薪、不逃稅是企業(yè)經(jīng)營的基本原則。其中最重要的兩點(diǎn)，一是堅(jiān)持不行賄，如果要行賄才能辦事，那就寧可不辦了；二是堅(jiān)持低負(fù)債率，企業(yè)經(jīng)營要安全。

“科達(dá)長期堅(jiān)守底線，是我們一貫企業(yè)經(jīng)營堅(jiān)守的基本原則。只要產(chǎn)品性價(jià)比好，不用在意一單生意的得失。任何人都不能亂來，底線不能破。要想做百年老店，首先要守住基本底線，否則就一頭栽進(jìn)去?！?

“中國的經(jīng)濟(jì)媒體現(xiàn)在經(jīng)常喜歡宣傳‘超常規(guī)發(fā)展’，試問什么是‘常規(guī)’？哲學(xué)講‘常規(guī)’就是通常的規(guī)律。既然如此，常規(guī)那么容易超嗎？好的企業(yè)也一樣，打破常規(guī)就要走向死亡。中國歷史上超常規(guī)有好結(jié)果嗎？沒有！一定要尊重常規(guī)、尊重規(guī)律。”

9、“變是永遠(yuǎn)不變”的文化

邊董指出，“堅(jiān)持基本原則的不能變的同時(shí)，堅(jiān)持‘創(chuàng)新永無止境’，干部隊(duì)伍不停調(diào)整，能上能下。目前，我們科達(dá)也有十九大的感覺，班子定完，調(diào)子定好，班子以70、80后為主，迎接三塊業(yè)務(wù)發(fā)展的春天。該變的一定要變，但基本原則一定要堅(jiān)持?！?

統(tǒng)一文化，轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)，用“艱苦奮斗”的精神迎接發(fā)展的春天

科達(dá)25年的發(fā)展史貫穿著一代代科達(dá)人“艱苦奮斗”的精神，邊董表示，現(xiàn)在正是潔能環(huán)保及鋰電材料板塊業(yè)績爬坡的時(shí)候，在迎接業(yè)務(wù)春天到來的時(shí)候，不加班加點(diǎn)，不去努力，不艱苦奮斗怎么行？他著重指出，“這個(gè)世界不是牛人創(chuàng)造的，都是那些勤勤懇懇的人創(chuàng)造的。工作作風(fēng)要改，要加班加點(diǎn)，思維方式要改?！弊鑫覀冞@個(gè)行業(yè)，我們應(yīng)該始終把客戶作為導(dǎo)師，把一線工人作為導(dǎo)師，不斷地進(jìn)行研發(fā)，改進(jìn)產(chǎn)品，才能有出路，絕對不能有享受思想的觀念。

邊董指出，“領(lǐng)導(dǎo)干部要有思想覺悟、開闊胸懷和奉獻(xiàn)精神，這樣才能把事情做好。凡是別人的優(yōu)點(diǎn)，我們都要積極地汲取，積極地探討。一流的員工就是你的師傅，客戶永遠(yuǎn)是你的師傅，永遠(yuǎn)的老師”，在工作中，大家不能有小算盤，要全身心投入，以“科達(dá)文化”來武裝自己，“每個(gè)人做領(lǐng)導(dǎo)之前，都是想辦法讓自己變得優(yōu)秀，自己做了領(lǐng)導(dǎo)之后，就必須首先想到讓手下變得優(yōu)秀。”

最后，邊董表示，大家要不斷去領(lǐng)悟去轉(zhuǎn)變，企業(yè)文化大家都要認(rèn)同并傳承。潔能環(huán)保和鋰電材料板塊即將迎來發(fā)展的春天，我們要統(tǒng)一思想，用艱苦奮斗的工作作風(fēng)抓住這個(gè)機(jī)遇。